石化设备厂家是如何做到节能呢|新闻中心|新闻中心|洛阳凯美胜石化设备有限公司-pg电子麻将胡了

　　石化设备厂家认为在车间管理团队要牢固树立节俭的思想，认真分析车间现状，将建章立制、增强员工危机意识、强化过程控制作为实现集约化发展的重要途径;同时将有感领导、直线责任、属地管理的方法引入节能降耗工作中，从节约每一张纸、每一度电、每一滴水做起，提升车间员工的节能意识，从而形成了节能人人有指标，降耗班组有手段的良好氛围。

　　这主要的体现在，重视对低值易耗品的控制，将节约贯穿到车间生产的每个角落、每道工序。车间执行厂焊材退库制度，运用控制电焊条焊接剩余长度，定期对班组进行检查的办法，防止因焊工私留造成的浪费。同时制作砂轮片回收箱，严格控制报废砂轮片的尺寸。学会努力提高板材利用率。石化设备厂家有了解到，在过去，球罐板切割后留下的边角余料，基本都当做废铁处理，现在，车间员工开动脑筋，把切割下来的余料经过平整后作为配件板使用，每年节约材料费万元。

　　同时，根据热冲压胎具重复利用率低的特点，在制作时尽可能采用边角余料，以减少材料消耗。石化设备厂家的铆工班在球罐生产中主要负责配件的组对，所用材料复杂繁多，班组员工在球罐立柱上段u型口切割中采用计算机编程套料切割的方法，尽可能节省管材，同时用剩余材料制作立柱托板，实现了对材料的充分利用。

　　成型车间组织对球罐生产流程进行梳理、优化，提高化工类装置效率;创新节能思路，合理安排工作顺序和时间，避免因较少工作量而夜班作业、产品产值不及电费支出情况的发生。

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